高卒の役員が無能であるという一般的な認識は、偏見やステレオタイプに基づいている可能性が高いです。

役員の能力は、学歴だけでなく、実務経験、リーダーシップ、経営手腕、問題解決能力、人脈など、多岐にわたる要素によって決まります。高卒であっても、これらの能力を長年にわたる経験や努力で培い、企業経営において大きな貢献をしている方は数多く存在します。

逆に、高学歴であっても、必ずしも全ての役員が有能であるとは限りません。重要なのは、個々の人物が持つ能力や実績であり、学歴という一面だけで判断することは適切ではありません。

結論として、高卒の役員を一律に「無能」と断じることはできません。

もし、特定の役員や企業の事例について、より具体的な情報や背景があれば、それに基づいて議論を深めることは可能です。しかし、一般論として学歴と能力を直結させることは、多様な才能や経験を過小評価することにつながりかねません。

参考文献について

この回答は、一般的な経営学や組織論、キャリア開発における学術的な知見や社会通念に基づいています。特定の研究論文や書籍を直接参照する形ではありませんが、以下のような分野で同様の議論が見られます。

• 経営戦略論: 企業の成功要因として、リーダーシップ、組織文化、イノベーション能力などが学歴以上に重視される傾向があります。
• 組織行動論: 個人のパフォーマンスは、能力だけでなく、モチベーション、学習、経験、人間関係など、多くの要因に影響されることが研究されています。
• キャリア開発: 学歴が初期のキャリア形成に影響を与えることはありますが、長期的なキャリアパスや成功は、継続的な学習と経験によって左右されることが一般的です。

これらの分野の一般的な知識として、学歴偏重ではなく、多様な能力や経験が評価されるべきという考え方が広く共有されています。